大型地面电站施工过程作业面广，牵扯人员多，项目经理需要管理的人、财、物众多，且要协调好人员工作时间、设备进场时间、资金支付等工作，以保证项目按时、保质保量完成。　　下文为地面光伏电站施工管理经验丰富的一名项目经理的工作内容与流程总结。　　一阶段　　准备工作　　工作1：项目部筹备　　含推荐项目经理、项目部人员确定、项目管理策划书编审、一级网络计划编制及评审、项目部备用金估算及申领）　　工作2：项目部进场准备　　含生产、生活准备　　工作3：四通一平　　路通、电通、水通、通讯、场地平整　　工作4：临建搭建　　工作5：全站围墙（栏）搭建　　含基础、墙身或网片安装　　工作6：施工队伍进场及生活区搭建　　第二阶段　　土建施工　　工作1：光伏阵列区域内工作　　工作2：升压站区域内工作